THE GABRIEL POST

SG : Bonsoir Taëlle, c’est un plaisir pour moi de réaliser cette entrevue avec toi.

TRC : Le plaisir est partagé, je suis très contente de participer à cette entrevue.

SG: Est-ce que tu peux nous présenter ton parcours éducatif et professionnel, ainsi que certaines réalisations?

TRC : J’ai commencé mes études en gestion à l’Université Quisqueya (UniQ), mais j’ai dû quitter le pays pour les poursuivre aux États-Unis, où je fais maintenant une licence en management. Professionnellement, j’ai fondé une association pour les jeunes aux États-Unis, facilitant leur intégration, leurs compétences et le réseautage. Actuellement, je travaille au ministère du Travail des États-Unis, j’ai effectué un stage dans l’éducation et je fais beaucoup de bénévolat dans le Massachusetts. Mes domaines d’intérêt incluent le développement professionnel, personnel et social.

SG : Qu’est-ce qui t’a poussé à choisir ce domaine?

TRC: Je travaille dans le domaine du développement professionnel (Workforce Development) aux États-Unis. Après avoir terminé mes études secondaires en Haïti en 2016, j’ai choisi d’étudier la gestion plutôt que la médecine, malgré les attentes de mes parents. J’ai mis en place un programme d’orientation dans plusieurs écoles pour aider les jeunes à découvrir leurs aspirations professionnelles. Aux États-Unis, j’ai poursuivi mes recherches en management et développement professionnel, et je travaille maintenant dans le recrutement. Mon objectif est d’accompagner les jeunes et les adultes dans leur parcours professionnel et personnel.

SG: En plus d’aider les gens à avancer dans leur carrière, est-ce que tu les aides également dans d’autres domaines comme le leadership, le réseautage, et l’amélioration des compétences dans le cadre du développement personnel ?

TRC : Le développement professionnel fait partie de la gestion des ressources humaines, qui comprend le recrutement, le développement des employés et les relations de travail. Je me spécialise dans le développement professionnel, aussi appelé développement continu. Actuellement, je travaille dans le recrutement, qui est différent du développement professionnel.

J’aime le développement professionnel car c’est un processus continu, pas quelque chose qui se réalise en 24 heures. Il commence par la clarification de ce que l’on veut faire. Il y a de nombreuses ressources disponibles, notamment en ligne, pour aider à cela. Il est important de faire des recherches pour savoir quel métier choisir, que ce soit dans les secteurs traditionnels ou les nouveaux métiers, et de se préparer en conséquence. Le développement professionnel exige des efforts et des compétences spécifiques, et il commence par la recherche et la prise de décision sur son avenir professionnel.
Le développement professionnel est essentiel pour rester pertinent dans notre domaine, améliorer notre performance et progresser dans notre carrière. Le développement personnel est un investissement en soi-même, menant à une vie plus équilibrée, productive et épanouissante.

SG : Comment comprends-tu les jeunes bacheliers qui s’inscrivent simultanément dans plusieurs universités et facultés (médecine, agronomie, sciences humaines) ? Est-ce un problème de développement personnel ou de développement professionnel ?

TRC: Je dirais que c’est un problème à la fois de développement personnel et professionnel. Il y a souvent un manque d’orientation, ce qui pousse les jeunes à vouloir tout faire sans avoir de direction claire. Le développement personnel englobe tous les aspects de la vie : physique, mental, spirituel, émotionnel. Le développement professionnel est une partie de cela, incluant l’éducation et la carrière.

Si une personne a des objectifs clairs pour son futur, elle devrait faire des choix en fonction de ces objectifs. La situation en Haïti est compliquée, avec peu d’infrastructures et de ressources pour guider les jeunes après leurs études. Cela explique pourquoi beaucoup s’inscrivent dans plusieurs facultés comme une sorte de chance. Avoir des objectifs clairs permettrait de faire des choix en ligne avec son développement personnel et professionnel.

En résumé, le manque d’orientation et les circonstances difficiles poussent les jeunes à faire des choix non ciblés. Définir des objectifs personnels et professionnels clairs aiderait à faire des choix plus judicieux en matière de carrière. 

SG: Comment les employeurs perçoivent-ils les efforts de développement professionnel de leurs employés?

TRC: Dans l’État du Massachusetts, le développement professionnel est hautement valorisé. Des institutions financent les études de leurs employés (maîtrises, doctorats) pour améliorer leurs compétences, traduisant cela par de meilleures performances au travail. Il existe également des certificats et formations gratuites, avec des sessions régulières pour évaluer et mettre à jour les compétences, y compris pour les managers et superviseurs. De plus, des formations spécifiques sont offertes aux nouveaux employés pour les préparer à leurs fonctions. Par exemple, j’ai suivi un mois de formation en cybersécurité, développement personnel, recrutement et lois du travail. Cela illustre l’investissement des employeurs dans le développement de leurs employés pour garantir des résultats optimaux.

SG: Est-ce vrai que tu as une culture générale riche et que tu peux travailler dans des domaines variés, surtout avec l’aide des ressources humaines ?

TRC: Je suis passionnée par le développement professionnel et les ressources humaines, et j’aime aussi planifier des événements et travailler dans le domaine social. En dehors de mon travail, je fais beaucoup de bénévolat et participe à des activités sociales, ce que je fais depuis mon jeune âge. J’aime la cuisine, que je considère comme une thérapie, et cela m’aide à gérer mon stress et mon anxiété. J’apprécie également être à l’extérieur, essayer de nouvelles choses et rencontrer de nouvelles personnes.

SG: Taëlle, te considères-tu comme une socio-entrepreneure , une entrepreneure ou une entrepreneure en herbe ?

TRC : Je préfère être une entrepreneure sociale car j’aime le social et les gens, et j’aime implanter des projets bénéfiques pour diverses populations et générations futures. J’ai lancé Stand Up Group en 2020 et, bien que je ne sois pas encore là où je veux être, je suis satisfaite de mes progrès. J’aime aussi les deux profils , mais l’entrepreneuriat social est ma véritable passion.

SG: Il y a quatre ou six ans, tu n’étais pas à ce niveau. Aujourd’hui, ton projet Stand Up Group progresse bien, démontrant ta résilience et celle de ton équipe. En tant que socio-entrepreneure ayant l’habitude de prendre des initiatives malgré les difficultés, comment te vois-tu dans trois ou six ans avec tes projets ?

TRC: Je suis passionnée par l’agrandissement et la diversification de Stand Up, visant à accueillir de nouveaux membres et à offrir des projets bénéfiques pour les nouveaux arrivants. Personnellement, je veux organiser ma carrière, terminer ma licence, obtenir une position de leadership, augmenter mon salaire et commencer un master en leadership organisationnel. Je souhaite aussi aider davantage d’Haïtiens et de nouveaux arrivants à comprendre et à saisir les opportunités du système. Malgré les obstacles initiaux, j’ai suivi ma passion et atteint mes objectifs, et je veux aider d’autres personnes à faire de même. Voilà mes plans pour Stand Up et mon futur.

SG: Peut-on espérer te voir dans la politique en Haïti ou aux États-Unis dans les 5 à 10 prochaines années ?

TRC: Je préfère utiliser mes compétences en administration et ressources humaines pour aider Haïti, mais je ne me vois pas dans un poste politique. Ceux qui ont étudié et pratiquent la politique devraient occuper ces postes. Avec des professionnels qualifiés dans chaque domaine, nous obtiendrons de meilleurs résultats pour le pays.

SG: Quels sont les avantages d’un réseau professionnel solide pour le développement de sa carrière, en comparant Haïti et les États-Unis ?

TRC: Un réseau professionnel est essentiel. Aux États-Unis, il existe des mentors et des structures de soutien pour aider les jeunes professionnels. En Haïti, ce genre de structure manque, mais il est crucial de créer et de maintenir un réseau. Cela aide à obtenir des opportunités et à développer sa carrière. Le réseautage est l’un des éléments les plus puissants du développement professionnel.

SG: Quelles sont les différences entre l’administration publique en Haïti et celle aux États-Unis ?

TRC: Mon expérience en Haïti a été positive car j’ai travaillé dans une institution disciplinée. Aux États-Unis, le volume de travail est plus important et la technologie est largement utilisée, rendant le travail plus efficace. En termes de management et de discipline, il n’y a pas de grande différence.

SG: Quels conseils donnerais-tu aux jeunes Haïtiens qui terminent leurs études et cherchent à choisir une carrière ?

TRC: Bien que la situation en Haïti soit difficile, c’est aussi une opportunité pour les jeunes de penser différemment et d’innover. Ils peuvent apporter de nouvelles idées et systèmes adaptés à la situation actuelle et future du pays.

SG: Merci Taëlle, j’ai été très satisfait de tes réponses et j’ai hâte de collaborer à nouveau.

TRC: Merci pour l’opportunité. Je suis heureuse de participer à ce projet et j’espère que cela aidera les jeunes en Haïti à poursuivre leurs rêves. Avec motivation et courage, nous pourrons continuer à avancer. Félicitations et courage pour la suite. Je suis toujours disponible pour soutenir ce genre de projet.

Taëlle Ruthdjina CHERY, Fondatrice de Stand Up Group

Stanley GABRIEL, rédacteur en chef de TGP